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    蜀道集團召開二季度生產經營分析會暨安委會第三次全體成員會議
    2022
    07/22
    星期五
    本站
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    7月21日,蜀道集團召開2022年第二季度生產經營分析會暨安委會第三次全體成員會議。黨委書記、董事長唐勇出席并講話,黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持會議,并總結上半年生產經營情況,安排部署第三季度重點工作。

    會議聽取了川高公司、四川路橋、蜀道高速集團、蜀道鐵路投資集團、蜀道城鄉集團、蜀道物流集團6家單位工作匯報。

    唐勇指出,今年上半年,在省委、省政府的堅強領導下,在省國資委、省發改委、省交通運輸廳等上級部門的大力支持下,集團公司圍繞既定的戰略方向,上下一心,拼搏實干,推動改革發展各項工作取得新突破,主要經濟指標穩中有進,為穩住全省經濟大盤貢獻了蜀道力量。截至6月底,集團資產總額超1.1萬億元、凈資產超3400億元,均較年初增長11%;營業收入超1000億元、利潤總額超46億元,分別同比增長3%、28%;完成投資超743億元、同比增長16%,其中重點項目投資617億元、同比增長46%。

    唐勇強調,高水平構建產業鏈、生態鏈、服務鏈閉環是實現高質量發展的關鍵路徑。產業鏈是構建生態鏈、服務鏈的基礎。集團的產業閉環已基本形成,但產業閉環的質量和效益還有很大提升空間。構建產業鏈閉環是就蜀道集團全局而言,各專業化子集團要結合自身優勢和定位,蹚出“專精特新”的路子。要聚焦突出“協同共興”,深刻認識“協同出效益、協同出核心競爭優勢、協同出融合團結文化、協同出廉潔自律”,產業間要相互賦能、相互加持。要聚焦突出“四網融合”,在交通網上疊加能源網、通信網、數字網。產業數字化是數字產業化的基礎,“四網”中的數字網是產業數字化的基本形態和數字產業化的基本載體,也是我們實現交通服務升級蝶變的關鍵。產業數字化成功的標志是全場景、全過程、全要素的數字孿生,必須做好頂層設計,全系統協同推進、加速落地、一體運行。生態鏈是暢通產業鏈、服務鏈閉環的中樞。從內部生態角度看,要大力推動專業化整合和產業協同,打破產業邊界、組織邊界、創新邊界。從開放生態角度看,要構建開放型生態圈,共同把蛋糕做大、把市場吸引力做大、把品牌知名度做大。服務鏈是對接用戶、打造品牌,實現價值循環的接口。要快馬加鞭謀劃推動、落地實施,著力打造數字服務型企業。

    唐勇要求,抓實抓好資源、技術、管理、市場等四個要素保障,高水平構建產業鏈、生態鏈、服務鏈。資源的獲取和整合,是保障“三鏈”循環的基礎。要提升對優質資源要素的整合能力,不斷補鏈強鏈。技術是硬實力,也是“三鏈”閉環質量的重要支撐和體現。要進一步強化在技術創新上的資金投入和人才保障,加強與頭部企業、科研院所、知名高校的深度合作,圍繞產業鏈部署創新鏈,形成核心技術多向突破的生動局面。管理創新是建強“三鏈”的源動力。要著力防治思維僵化、故步自封、作風官僚、形式主義、內卷內耗的大企業??;要堅定簡政放權方向,加快建立健全員工持股等激勵約束機制和差異化考核體系,持續激發動力活力。市場是構建“三鏈”的出發點和落腳點。要以市場需求為導向,以用戶極致體驗為核心,加快推動服務的場景落地、標準制定、產業形成,創造更好的產品體驗和更大的用戶價值。

    唐勇強調,抓好安全環保質量工作是高質量發展的核心基礎。必須時刻保持清醒頭腦,用最高標準、最嚴作風,確保安全環保質量總體可控。要全力以赴確保安全生產形勢穩定。緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這條主線,堅持問題導向,抓好防汛減災和施工現場管理;務必嚴格落實各項防疫措施,鞏固好集團“零感染”的防疫態勢。要以雷霆手段抓實生態環保工作。必須牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態理念,深入抓好環保各項工作,持續改善生態環境質量。要多措并舉提升工程質量水平。在重點項目打造上,按照行業標準、技術要求,著力通過技術管理、工法創新和科技攻關,因地制宜推動平安百年品質工程示范創建;持續做好上半年綜合檢查問題整改落實,全面啟用質量檢驗評定規程,在新開工項目上全面投入使用;圍繞質量目標,加快出臺指導意見與制度管控,強化責任落實,做好施工過程管控。

    唐勇強調,強化黨建引領是確保集團發展行穩致遠的根本保障。堅持黨的領導,加強黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展。要旗幟鮮明講政治。把學習宣傳貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務,自覺把思想和行動統一到總書記的重要指示上,深入開展黨的二十大精神、省十二次黨代會精神學習宣貫活動。要加強黨的基層建設。建立常態化黨史學習教育機制,持續擦亮“蜀道紅”黨建金字招牌,全面構建“1+5+N”黨建品牌體系;精心培育企業文化,建好、用好蜀道博物館。要做優做強隊伍建設。堅持黨管干部管人才的原則,完善選人用人機制。要抓好黨風廉政建設。壓緊壓實管黨治黨責任,加快健全完善管控制度,加強新時代廉潔文化建設;一體推進“三不”體制機制,精準運用監督執紀“四種形態”。要持續強化作風建設,進一步強化責任、服務意識,保持“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態,奮力沖刺,力爭超額完成年度目標任務。

    張勝安排部署了下一階段生產經營工作,他強調,一要鼓足干勁,全力沖刺目標任務。各企業要對照年初集團下達的考核目標,再研究再部署,確保目標落實到位。要聚焦主業,推動專業化經營。二級專業化子集團要聚焦主責、突出主業,堅持差異化、專業化發展,嚴禁非主業投資,盲目投資和短期行為。要強化區域統籌、屬地深耕,破除交叉經營、重復經營、內部同質化競爭等問題,不斷提升專業經營、屬地經營、協同經營能力。要拓展市場,培育新的增長點。

    二要多措并舉,加快提升管理水平。始終堅定效益導向,聚焦經營管理各環節,強化精細管理,實現降本增效。要提升產業協同效能。加快建立產業協同供需平臺,全面梳理集團全產業鏈協同清單,確?!皯獏f盡協”;形成資源獲取與專業化經營有效協同機制,遵循市場規則,加快形成體系化的相關機制,營造內部市場化協同濃厚氛圍。要加強財務管理。加速提升蜀道高速集團、藏高公司、鐵路投資集團信用評級,培育更多優質融資主體。要嚴守資金安全底線,把資金壓力向項目一線傳導,加強項目創效創現能力,嚴控“兩金”增長。持續清退“兩非兩資”,要樹立攻堅意識,運用商業思維“一企一策、一項一策”制定處置方案。

    三要解放思想,健全激勵約束機制。始終堅持“有效益才有績效”的原則,全面實施績效管理,大膽探索激勵約束機制,加速推動各項機制落地見效,讓廣大干部職工盡快共享企業發展成果。各企業要靈活運用短期和中長期激勵工具包,用好用活各項政策,充分激勵干事創業,推動廣大員工積極拓展市場、做實可行性研究、壓縮開發周期、抓牢風險防控。堅持激勵約束并重,建立末位調整機制。逗硬經營業績考核,嚴格打表,嚴格考核。

    四要主動作為,狠抓落實破解難題。要提高抓好工作的主動性、創造性,各級領導班子要加強專題研究、統籌協調,切實破解制約工作的痛點和難點問題。加大統籌協調力度,全力做好專業化整合收尾工作。加快推進專業化整合后續工作,做好交通運輸廳高度關聯企業承接工作,確保專業化改革改徹底、改到位。要認真總結專業化整合過程中形成的好經驗好做法,持續鞏固改革發展成果。加大“跑爭”力度,全面提速重大項目前期工作。加大責任傳導力度,妥善解決歷史遺留問題。在此基礎上,要強化安全環保、疫情防控、維穩等工作。

    李永林傳達學習了近期黨中央國務院和省委省政府關于安全生產、生態環境保護的重要會議、文件精神,通報集團2022年半年度安全環保綜合大檢查暨防汛減災專項督查情況,并安排部署下一階段工作。

    蜀道集團領導班子出席會議??傊壒芾砣藛T,各部門(直屬機構)主要負責人,各直屬企業主要負責人等參加會議;集團各直屬企業通過線上直播方式聽取會議。

     


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