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    集團公司召開“雙百行動”及“天府綜改行動”企業改革推進會
    2021
    11/19
    星期五
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    為推動國企改革三年行動走深走實,確保高質量完成全年改革目標任務,11月19日,蜀道集團組織召開“雙百行動”及“天府綜改行動”企業改革推進會。集團公司黨委委員、副董事長周黎明出席會議并講話,集團公司黨委(董事會)辦公室、黨委組織部、人力資源部、戰略規劃部、改革辦,以及納入“雙百行動”和“天府綜改行動”的企業有關負責人參加會議。

    會上,“雙百企業”實業公司以及四川路橋、物流公司、川鐵枕梁公司、保險經紀公司、數字公司5戶“天府綜改行動”企業匯報了改革工作推進情況及下一步工作安排,戰略規劃部通報了改革工作進展情況。

    周黎明對6戶企業改革任務整體推進情況給予充分肯定。他指出,各企業在“優治理、活機制、強產業、爭創新”等關鍵環節和固存效、提增效等重點方面謀劃了不少“新思路”,增添了不少“硬舉措”,改革各項工作取得了實實在在的進展,充分發揮了改革“排頭兵”“沖鋒隊”的帶動示范作用,為引領集團公司國企改革三年行動走實走深,推動形成“橫向到邊、縱向到底、責任壓實、縱深穿透”的集團改革推進良好態勢注入了新動能,積累了好經驗。

    周黎明強調,要緊盯改革剩余工作量,壓實壓緊全年改革工作“最后一公里”,確保全面高質完成年度既定改革任務。一是在工作全覆蓋上下“實招”。嚴格對表對標改革政策要求和工作標準,瞄定工作臺賬,把剩余改革具體任務分解到天,落實到人,壓緊壓實做好改革過程的“微管理”,在工作內容全覆蓋上不設“真空”、不留“死角”,確保年底前完成70%以上的改革目標任務。二是在改革促發展上動“真招”。用好用透政策“工具箱”,在改革促發展、添動力、增效益、提能力方面加力再加勁,勇破“中梗阻”,暢通“微循環”,改真革、真改革,切切實實把改革舉措的“加法”轉化為推動企業實現高質量發展的“乘法”,在“優等生”中全力當好“尖子生”,確保始終走在省屬企業前列。三是在考核見實效上出“硬招”。充分發揮考核評估的“指揮棒”作用,按照目標明確、要求明確、標準明確的“三明確”原則,扎實做好考核和評估相關工作;在堅持分類分層、因企施策的基礎上,細化完善更有針對性的考核和評估方案,避免“一刀切”“上下一般粗”,著力提高考核評估的科學性、操作性和有效性。

     


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